- 面试一位风险控制经理，需要有什么样的问题？
- 面试组织的风险点及应对措施？
一、如何发展潜在风险
二、如何做好风险防范
三、如何制定风险防范措施
四、风险已经产生的处理机制是怎么样的
五、此岗位需要具备哪些技能，具有什么特点的人较适合这个职位
六、介绍一次你在以往工作中比较典型的风险危机以及如何进行处理的
七、在你以往的工作中有没有失败的风险处理案件，详细描述一下过程、结果以及汲取到的经验和教训
八、如果面试通过，进入公司你将如何开展工作
九、其他常规性提问
面试组织的风险点及应对措施？
面试风险点这么写，规范风险点的构成和表述方式。每个风险点的查找由风险源、风险点、危害性三个要素组成。表述方式如：由于放松了政治理论学习和党性锻炼（风险源），造成思想退步，信念滑坡（风险点），在处理事务时不能从政治上、从全局看问题（危害性）。
1. 面试官素质不高或不专业，可能会影响面试质量，导致招聘效果不佳。
应对措施：对面试官进行专业培训，提高其面试技能和素质，确保其能够独立完成面试工作。
2. 面试信息泄露，可能会对面试者的隐私和公司形象造成损害。
应对措施：建立完善的面试信息管理制度，***取措施保护面试者的隐私，确保面试信息不会被泄露。同时，加强员工教育和管理，提高员工保密意识。
3. 面试流程不严谨或不规范，可能会导致面试结果不准确，影响招聘效果。
应对措施：建立科学规范的面试流程和标准，确保面试质量。对面试官进行培训，提高其面试技能和素质，确保面试过程严格按照规定程序进行。
4. 面试者不诚实或提供虚***信息，可能会影响招聘决策，导致公司招聘失败。
应对措施：加强面试过程的监督和管理，对面试者提供的信息进行核实，确保其真实性。同时，对提供虚***信息的面试者进行严肃处理，以维护公司形象和招聘公平性。
5. 面试者在面试过程中出现意外情况，可能会影响面试效果和公司形象。
应对措施：建立应急预案，对面试过程中可能出现的意外情况进行预测和规划，确保能够及时应对和处理。同时，对面试场地和设备进行检查和维护，确保面试过程的安全和稳定。
