- 生产主管面试技巧和话术？
- 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
面试生产主管，要熟练掌握主管的工作内容和任职资格。
一、工作内容：按照公司年度计划编制生产部门工作***并分解丶组织人员实施、落实。具体是负责生产***（年、季、月）的编制并组织实施；负责建立和完善各项规章制度和业务流程并落地管理；负责组织人员加强现场管理（5s推行、设备维护、保养、安全管理等）；负责对直接下属的考核等。
二、任职资格：从业同岗经验三年以上，对质量体系熟悉，具有一定文字功底，执行力强，较强沟通能力，有一定的***性。
需要和应聘公司的行业特点和岗位要求相匹配，不能一概而论。
但是，从宏观上来看，面试技巧和话术需要以下几点：1. 制定面试***：在准备面试之前，应制定一个详细的面试***，包括面试的时间、地点、参加面试的人员、面试方式和流程等。
2. 重视形象：面试时，身穿得体、仪表整洁、举止得体，这些都是印象分的关键，所以重视形象是必不可少的。
3. 技巧熟练：面试技巧需要讲究方法和技巧，比如沟通技巧、表达技巧、人际技巧等，需要在平时多练习和熟悉。
4. 言简意赅：在面试过程中，言简意赅的表达能力尤为重要，尤其是在回答问题时，应该简明扼要、重点突出，以便引起对方的注意力。
5. 了解企业和职位：在面试之前，要了解企业和职位的信息，可以从网站、招聘信息、社交媒体等方面入手，以便在面试中更加贴合企业和职位的需求。
所以，对于来说，只有掌握面试技巧和制定适合的面试***，并熟悉企业和职位的信息，才能在面试中表现出色。
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。
因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产***、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。
