- 到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
有这样一位朋友，他在接任某单位一把手领导岗位后是这么做的:
1，上级组织安排一位主要领导带他到新单位报到，同时召开全单位所以领导干部参加的见面会，会上，他的表态发言重点是“萧规曹随”，各安其职，把计划确定的事情办好等，会议半个小时就结束了。这给人一种清爽的感觉。
2，带领原班子中负责业务板块的副职和办公室主任加司机4人到各单位调研，可谓轻车简从。调研时除了了解工作情况，工作问题，工作难度，还与各位参加调研的各位领导骨干们交流过往经历，包括点评好做法，个人学习，对敏感问题的看法以及平常爱好，家庭困难等。这给人平易近人之感。
3，邀请外部专家结合调研成果与单位过往发展情况编制单位发展新的规划。
4，结合单位半年工作进展，召开接任一把手以来全单位半年工作会。会上除了总结半年工作，安排后半年工作，他作主要讲话，对各方面工作的如何落实提出了具体要求，且要让全单位干部职工都知道这些要求。
5，他接着又带着办公室人员和管理部门主管到各单位检查半年工作会议精神落实情况。这超出了一般干部的想法和做法。这一查，许多单位，除了班子会传达会议精神，中层不全知道，基层人员全不知道半年工作会议要求。这给人柔中带刚的感觉。
6，根据单位工作重点，他间歇性的带着秘书以不打招呼微服私访方式到各单位的一线现场了解的一线质量管理、安全管理、现场管理等情况，这一查，他对单位上下存在的不足，长处，优点和弱点等了然于胸。
7，根据了解的情况，他安排办公室挑选出先进的典型做法，组织召开单位综合管理经验交流大会，并通过单位网络全程直播。
8，在年度工作会议上，除了总结年度工作，他主持讨论并发布新编的单位中长期发现规划和新的一年工作***。这是告诉单位各级全单位将切换到新的工作轨道。
9，接着就是人事劳资制度改革以配合单位新的发展规划的落实和成效。
可概括为，稳中求变，变中求新，新中求实
一是稳中求变
到一个单位接任主要领导，首先要做的事就是稳定。
这里的稳定，包括稳定人心，稳定政策，稳定人员。
既然上级派你去接任，是对你的信任，希望你把这个单位搞好，很有可能这是一个烂摊子。
你的到来对单位的所有人来说，都是一个希望，所以你不能辜负大家对你的希望，跟大家的第一面就要表态，让大家放心，你是来努力工作，为大家创造利益的，而且有决心，有能力把这个单位带好。
对前任的政策，你重要的是先继承下来，不要做否定，保持政策的连续性，让大家都安心。
对单位的人员结构，部门设置，尤其是中层干部，不要急于更换，先维持原状。
但稳定不是一成不变，一点不变，要稳中求变，在各方面全部稳定下来之后，才可以有所变化，但要变着准，变得有分量。
二是变中求新
到一个新的单位任职，与正常工作没有什么不同。唯一不一样的是业务上变化和面对部下不同。首先，一切按正常程序办理。当然在进行中可能遇到很多细节问题，那才是体现新任领导水平高低，给人第一印象问题。第二不要搞烧什么三把火。一切按规定办事。但在其中要体现新领导的新思路。其次，在具体事情处理上，要一碗水揣平，不要偏听偏信，对主动靠近自已的人要作全面分析。再次，在处理问题上要抓主要矛盾，更不能因小失大。严格要求自已是首当其冲。你这单位无论是行政或业务球专业技术部门，单位工作搞的好坏是考察你的综合协调能力，而不是係的专业能力。不懂就学不耻下问，反而能提高你的威信。在工作上你是领导，在生活中你是朋友，这样领导才是最亲民领导，当然，要有原则性。
