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讲缺陷的详细信息录入缺陷管理系统，并分配给对应的开发人员 如果遇到一些难以再现的缺陷，在开发人员修正过程中配合开发人员进行Bug的再现。
问题：“你目前取得的最大成就是什么？”成功的技术人员都有着实际的成就履历，毕竟他们研发的产品或流程不是失败，就是成功。所以，你需要自信地谈论你取得的成就，并重点关注你在解决问题方面取得的成就。
面试官问的面试题，主要询问你的科研经历，科研中遇到的困难，最重要的就是问你能不能吃哭，因为研发岗位可能比较辛苦，需要经常加班之类。
***分配：“预留一个技术能力较好的工程师作为技术经理或者技术负责人的角色，少分配一些基础开发的工作，主要作为机动人员，谁有问题就帮谁解决；另外在整个研发时间上预留15%的缓冲时间，预防出现的紧急情况。
入门阶段：能够解决一些问题的水平。有一定的基础（比如最常见的HTML标签及其属性、***、方法；最常见的CSS属性；基础的JavaScript程式设计能力），能够完成一些简单的Web前端研发需求。
做测试应该要有一定的协调能力，因为测试人员经常要与开发接触处理一些问题，如果处理不好的话会引起一些冲突，这样的话工作上就会不好做。还有测试人员要有一定的耐心，有的时候做测试很枯燥乏味。
1、面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者圈套式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入圈套之中。第三招：稳定自己的情绪，沉着而理智。
2、金志刚：首先是做好充分的面试准备工作，比如面试表格的设计，对应聘者的着装、言谈、举止、回答问题的方式、听讲话时的表情、语言表达、沟通技巧等，都应有明确的评分标准。当然还要有提问的问题，也可以在面试过程中随机提出问题。
3、面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结： *忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。
4、就技术面试的输出而言，这几次技术面试都要求最后填写一张面试结果表，内容包括应聘者的基本信息、面试时间、最终评分、基本评价和面试结果，基本上按照这些内容填写即可。
1、这里的重点是，让面试者从正反两方面评价一件自己熟悉的东西，看看他的思维是否片面。答案无所谓对错，只要面试者有一个明确的立场，能够从正反两方面说出令人信服的理由，就可以了。
2、稳定自己的情绪，沉着而理智 有时面试时，考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
3、第要有积极的沟通意识 优秀的面试官会激励应聘者讲他原先工作的内容，并从而评估出应聘者的能力水平。但隔行如隔山，绝大多数面试官会慢慢将问题引向自己熟悉的领域--这往往又是应聘者不太熟悉的领域。
4、和部门的主管（经理）或者部门的老大是否会有冲突，其实这一行还是在性格方面 合适的人员给他讲公司的发展和规划，讲企业的未来前景，宣传公司的人文理念。
5、寻找适合自己的岗位 因为选择你熟悉的岗位或者行业，能提升你的自信，从而增加成功的机率。虽然总说人往高处走，但目前凭借你的能力和经验能走到哪一步要先分析清楚。
要去面试分析研发,都会问什么问题
1、当然，面试问的问题也会因为职位的性质不同而不同。例如：专业性强的工作，面试官会侧重考你的专业知识；公关性的工作面试官则更看重你的综合素质以及人际交往能力。
2、问题：“你工作中最主要的部分是什么？”面试官是在询问你的主要任务和职责，同时在考查你是否知道你的关键绩效指标是什么以及你在工作中是不是会给予这些指标足够的重视。
3、问专业的问题 简要介绍一下你自己以及你最近在做的项目吗？作用：这个问题可以让你更好地了解你的候选人，而谈论近期工作能了解他对工作的热情和奉献。
4、技术总监面试的问题通常会有以下几个方面：技术问题：针对具体的技术领域或者岗位，会涉及到相关的技术问题，如编程语言、数据库、网络、安全、架构等。
5、分析：这个问题在每个面试的尾声都会被问到，如果你直接回答[_a***_]，会让hr有种你不在意这份工作的感觉，如果你问得多了又会显得面试之前没有做好充分的准备，所以问题一般控制在2-3个就差不多。
6、如果简历上写了，MySQL、Linux等，一般会问，掌握的程度怎么样？如实对于测试人员来说，mysql基本的增删改查都会，Linux基本命令都会，也会linux环境的项目部署。
第要有积极的沟通意识 优秀的面试官会激励应聘者讲他原先工作的内容，并从而评估出应聘者的能力水平。但隔行如隔山，绝大多数面试官会慢慢将问题引向自己熟悉的领域--这往往又是应聘者不太熟悉的领域。
考察综合素质 因为人是会发展的，所以某种程度上，面试者的综合素质要比他的专业能力更重要。
坦诚相对，说明你的擅长点，让面试官给次机会 我遇到过个别候选人，他技术点知道一点，并非什么都不知道，属于可上可下的。
今天，北大青鸟***：//就教给大家几个面试成功的技巧。首先，要确保你理解了面试官的问题。许多问题都是故意措辞模糊或者模棱两可，这个时候你可以请面试官把问题说清楚，从而确保你真正回答面试官的问题。
***分配：“预留一个技术能力较好的工程师作为技术经理或者技术负责人的角色，少分配一些基础开发的工作，主要作为机动人员，谁有问题就帮谁解决；另外在整个研发时间上预留15%的缓冲时间，预防出现的紧急情况。
沟通技巧 问题26：你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段？ 答案26：贯穿整个项目的原型是得到用户肯定的方法。让用户对有形和无形的利益进行研究，以做出成本效益分析。和用户一起开发测试数据，测试大纲和验收标准。
先说下面试高级产品经理 相对 面试初级产品经理的额外考量点：1，高级产品经理会对行业经验有很大考量，因为这会缩短公司的研发成本和试错成本。但是越长的工作经验会对你的行业理解提出越高的要求。
监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
