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1、不靠谱。根据查询太平洋汽车***显示，济南鹏程供应链和各汽车供应商合作，以招司机为名，让司机***买车，真正招司机的很少。
2、不是。济南鹏程厢货车不是***，根据查询天眼查显示：济南鹏程供应链有限公司是一家注册资本金100万元的有限责任公司，公司于2014年成立，主要从事物流供应链服务，是一家正规的公司，是真的。
3、不会存在***，打工跟公司老板都属于你情我愿。之所以让你***购车，也是希望你在这里长期干。公司给你做出了保证，就不会有欺诈的行为。
4、有可能存在***，因为现在市场上存在许多不法分子利用招聘信息骗取钱财。
5、济南鹏程供应链管理有限公司好。济南鹏程供应链管理有限公司拥有丰富的供应链管理经验和专业知识，能够为客户提供高效、可靠的服务，具备完善的物流网络和先进的信息技术系统，能够实现物流运作的精细化管理。
6、不能一概而论所有的供应链公司招聘司机都是骗子，但是有些骗子公司确实存在。一些骗子公司可能会在招聘广告中夸大自己公司的规模和实力，吸引求职者前来面试。
供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。
培训和沟通：向供应商提供培训和沟通机会，教育其环境和社会责任意识，共同推进可持续发展目标。 鼓励合作伙伴加入相关倡议：鼓励供应商加入相关的环境和社会责任倡议和组织，共同推进可持续发展。
确定一组业务目做橘标和目的 在你参与供应商管理流程之前，重要的是确定供应商所需的一组业务目标和目的。它将强调每个部门对第三方的要求，这样你就可以在不重复工作量和***的情况下，将相关供应商映射到每个需求中。
供应商管理的八大方法如下：***横向集成管理。***横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。
对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并***取相应的措施予以改进。
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